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榆能橫山煤電提速標準化建設助企業發展

來源:中國電力新聞網 時間:2021-01-19 10:09

立柱架梁啟新程 積厚成勢搏浪行

榆能橫山煤電公司提速標準化建設助力企業高質量發展

  中國電力新聞網訊 記者 任靖 通訊員 王治 報道 實踐是檢驗真理的唯一標準。從建章立制到付諸行動,榆能橫山煤電公司把夢想照進了現實,在標準化建設的征途中,凝聚了高質量發展的磅礴力量。

  近日,陜西榆林能源集團橫山煤電有限公司召開了企業標準體系文件發布會,此次標準的發布標志著該公司全新的標準體系進入實施階段,標準化建設由潛在的生產力轉化為直接的生產力,最終達到預期的經濟效果和社會效益。這次會議,是對榆能橫山煤電公司120余日來,標準化建設歷程全面的階段性成果的總結,也是對700余項企業標準最好的展示,更是對在標準化建設之路上辛勤付出的勞動者最好的獎勵。在標準化建設之路上,該公司用數據說話,用成績證明,開啟了創新管理、卓越發展的新篇章。

  標準化建設,永遠在路上。時至今日,100多個日夜過去了,榆能橫山煤電公司將標準化建設落地到專業、將時間細化成分秒,結合實際發展情況,全員參與、全業務覆蓋、全身心投入,在標準化建設之路上,邁出了鏗鏘的步履。

  奮力拼搏全力以赴夯實發展的根基

  2020年9月3日,榆能橫山煤電公司標準化提升啟動會召開,該公司黨委書記、董事長劉春曉強調:“推行企業標準化,是公司在安全生產經營的基礎上,自我加壓,提升管理水平的一項重大舉措。作為榆能集團電力領域的標桿和旗幟,我們要堅持高標準、嚴要求,以培養和輸送電力人才為目標,不斷提升全體員工的管理水平和技能水平?!焙喍痰脑捳Z中,飽含了堅定的信心和遠大的目標。這是要求,更是期望。

  明確目標,找準路線。榆能橫山煤電公司將這次標準化建設之路視為搶抓發展的重大機遇,旨在通過標準化建設擊楫勇進,全面提升企業管理水平,增強企業核心競爭力,為實現企業戰略目標奠定良好的管理基礎。該公司加強組織領導,明確落實企業標準化組織機構的職責、權限和工作任務。從人員到機構,實現了標準化建設的到位到崗。

  為了這個目標,榆能橫山煤電公司制定了詳盡的標準化建設兩年規劃,從開始該公司便跑出了加速度。截至2020年12月29日,該公司共發布企業標準722項,其中,技術標準241項、管理標準255項、崗位標準226項,全面梳理和規范了公司的管理體系。

  126天,722項企業標準的背后,是榆能橫山煤電人無數個不分晝夜的艱辛付出結出的碩果。企業標準的編寫工作,做到了將實際工作與編寫標準結合,“寫我所做、做我所寫、記我所做、改我所錯”的總體要求。

  從2020年9月到現在,榆能橫山煤電公司的辦公大樓里,寂靜的夜晚里經常是燈火通明,工作人員埋頭編寫標準的場景歷歷在目。該公司中層以上干部在完成本職工作的同時,自愿犧牲下班和周末的休息時間,主動配合、積極支持,毫無怨言的支撐著標準編制的各項工作。各個部門編寫標準的責任人也自覺加班加點,全面梳理、系統整理、完善公司的制度和流程,使得爭創集團公司企業標準化提升標桿示范單位進入到了加速期。為了標準的制定,責任人也曾多次深入現場和一線,進行調查、調研,確保標準的準確和可行。

  當面對“生產性企業只要牽住經營指標這個‘牛鼻子’”的不同聲音的時候,榆能橫山煤電公司主要領導便借助各種會議認真做好思想動員工作,循序善誘、以情感人、身先士卒,利用工余時間與咨詢單位溝通,不斷尋求公司員工和咨詢單位之間思想共識最大“公約數”。思想工作做通了,行動也就積極了,自然標準化建設的腳步就提速了,工作質量也提升了,大家心往一處想,勁往一處使,在本職工作崗位上拼搏奉獻著。

  全面覆蓋建章立制提升管理的水平

  從點到面,多維度,全專業構建標準化體系,對于榆能橫山煤電公司而言是一個不小的挑戰。這不僅需要全專業總動員,更需要全體人員聯動。面對明確的時

  間表,嚴格的目標部署,唯有義無反顧,才能勇往直前。

  創新思維,精準施策,用創新思維激發發展的潛能。榆能橫山煤電公司從安全、質量、管理,開啟了一場標準化建設的競技賽,這場比賽不僅比較標準制定的數量,更看重各項標準的實用性。為了增強核心競爭力,提速高質量發展,標準化建設被賦予了更加深刻的內涵和意義。

  結合實際,才能有的放矢。各個專業根據實際工作的開展情況,業務發展的需求,在標準化建設之路上走出了富有專業特色的步伐,可謂是特色鮮明、成效顯著。當高質量發展駛入快車道的時候,標準化建設長效漸進式的提升功不可沒。

  榆能橫山煤電公司設備維護部在7S管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約)中,提出了以安全為主題,以創新為思路,在9個班組中持續開展7S管理活動。設備維護部嚴格按照7S標準化管理的標準制定實施方案,合理分工、團結協作,部門全體人員犧牲周末、下班休息時間加班加點將班組、實驗室、工具器間等區域內物品定點、定位,通過開展整理、整頓、清理、清掃等基本活動,達到了制度規定的清潔程度,同時清除隱患、排除險情,為以后的工作提供了極大的便利,節約了大量的人力、物力,節省了時間、空間、能源,最終提升了班組成員的素質,提高了工作的質效。

  榆能橫山煤電公司發電運行部將標準化建設在各個工作環節全面展開,開展了運行監盤標準化管理、節能指標競賽管理、生產現場通訊工具使用管理等。發電運行部將標準化建設落到了實處,運用在了實際生產工作中,實現了效益最大化、風險最小化。

  通過各個專業標準化的建設,實現了業務清晰、職責明確、管理無盲區、分工無交叉的生產經營保障體系和監督體系的正常運轉,達到了“凡事有章可循,凡事有人負責、凡事有據可查,凡事有人監督”的總體目標。

  榆能橫山煤電公司以全面提升企業生產技術、經營管理水平為目標,精密聯系企業發展規劃、生產運行、設備檢修、經營管理的實際,建立了統一、協調、完整、規范、適用的標準體系。

  未來可期凝聚邁向卓越的磅礴力量

  春華秋實,終會有成。標準化體系文件發布會上,榆能橫山煤電公司黨委副書記、總經理孟勛彪強調:“要讓標準化建設深度融入公司高質量發展中去,把標準化管理作為基本制度,人人執行,人人遵守,更好發揮標準化對公司發展的基礎性、戰略性和引領性作用?!痹摴驹跇藴驶飞?,每一步都踏雪有痕,距離公司的遠景目標,走過的100余個日夜僅僅是個精彩的開始,對照“高嚴細實”的標準化建設要求,未來的路還很長,任重而道遠。

  標準化良好行為AAAAA創建過程系統全面的理順了榆能橫山煤電公司管理關系、優化了管理流程、明確了崗位職責,為企業員工績效評價提供了依據。通過運用標準化過程方法和系統管理方法,該公司在理順職能接口、規范內部管理、創新驅動等方面得到提升,營造了全體干部員工“知行合一”自下而上,上下聯動,全過程、全方位、全員參與的濃厚氛圍,也構筑起包含企業生產、經營、管理、科技和人文的全方位發展體系。

  沒有最好只有更優,只要方向對了,未來就有無限可能。標準化深入持續的改進過程,進一步將管理要素整合優化,使該公司體系運行更加有效、實施更加有力,打造了“管理有制度,操作有流程,考評有依據,行為有規范,執行有標準”的行業標準化排頭企業。格局決定結局,境界決定高度,2021年,榆能橫山煤電公司將不斷開展管理創新,實現標準化良好行為5A級企業評價,力爭走在全國火電行業前列。

  初心鑄就偉業,使命引領征程。榆能橫山煤電公司的標準化建設之路,每一次邁步都有章可循,每一個標準都切實可行,每一次跨越都可圈可點。2021年,是國家“十四五”規劃開局之年,也是現代化建設進程中具有特殊重要性的一年,該公司將秉承中央經濟工作會議新要求、新部署,搭載標準化建設的“順風車”,把標準化工作融入現場各項工作中,提升企業管理水平,駛入高質量發展的“快車道”,實現橫電“創品牌”發展戰略。

責任編輯:高慧君  投稿郵箱:網上投稿



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