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國網松原供電公司以目標導向促業績提升

來源:中國電力新聞網 時間:2021-01-29 16:14

  中國電力新聞網訊 通訊員 李琳琳 桑昭然 杜海濱 報道  2020年,國網松原供電公司以國網戰略為統領,進一步優化績效考核體系,建立與目標比、與歷史比、與標桿比的績效管理工作機制,在抓重點、補短板、出業績上下功夫,助力公司高質量發展。

  一、堅持目標導向。一是聚焦年度五大項指標,精準分解關鍵業績、專業考核、黨建政工、管理提升亮點及安全工作考核任務,從目標完成、指標排序、同比提升三方面壓實專業主責,讓“業績是干出來的,工資是掙出來的”考核理念深入人心。二是深化末位追責機制,對月度、年度業績指標排名墊底的責任人進行追責,評價結果均為C級,嚴重影響公司業績指標的評價為D級。三是修訂月度業績指標落實標準,將累計排名納入月度考核獎罰標準中,為公司年度考核“爭先晉位”奠定了堅實基礎。

  二、強化過程管控。一是堅持“三會”制度。定期召開績效分析會、結果匯報會、指標約談會,實施閉環管理工作機制,及時跟蹤分析指標執行進度和質量,實現業績指標持續改進提升。二是持續加強“三溝通”。各部門每月定期與上級部門匯報溝通,展示亮點,爭取多加分、加滿分、不扣分;橫向同檔位的地市公司聯系溝通,找差距,補短板,爭試點,做表率;對下加強對專業的督導溝通,達到業績考核公平、公正、公開。

  三、全面推進模擬法人考核。一是完善實施方案。重新梳理考核指標及評價標準,采取“5+N”(必考指標+選考指標)考核模式,高標準設置考核流程和指標體系,提高模擬法人考核指標的靶向性。二是提升弱勢指標。針對縣公司薄弱專業和落后指標,開展了市、縣對口專業精準幫扶,提升各單位貢獻度。強化指標預警,加大約談和負責人問責力度,嚴肅模擬法人月度考核機制,堅決杜絕因管理失誤影響指標的提升。三是注重成果應用。成立課題攻關小組,研究生產單位(非盈利型單位)的模擬法人掛鉤指標及評價體系,從安全生產、縮減成本、提質增效等方面入手,將模擬法人壓力傳導至生產單位每名職工,從而形成公司整體“模擬法人”經營模式。

責任編輯:周小博  投稿郵箱:網上投稿


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