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國網陜西寶雞供電:地市供電企業基于“六維六化” 匠心登高的黨建管理與實踐

來源: 時間: 2020-08-31 10:41

馮建業 張麗揚

國網陜西省電力公司寶雞供電公司

  為深入貫徹全國國有企業黨建工作會議及黨的十九大精神,自2017年起,國家電網有限公司(以下簡稱國網公司)在全公司系統內統一推行了“旗幟領航·三年登高”計劃,經過2017-2019年三年實踐,國網陜西省電力公司寶雞供電公司(以下簡稱寶雞公司)舉旗領航、亮旗創優、奪旗登高,提煉形成了“六維六化”黨建管理體系,為公司高質量發展注入紅色動力、提供堅強保證。

一、背景與意義

  全國國有企業黨的建設工作會議指出,堅持黨的領導、加強黨的建設,是國有企業的“根”和“魂”。黨的十九大確立了習近平新時代中國特色社會主義思想,提出了新時代黨的建設總要求。國網公司黨組高舉黨的旗幟,頂層設計、系統實施了黨的建設“旗幟領航·三年登高”計劃。寶雞公司作為關系國家能源安全和地方經濟發展的國有骨干企業,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,以全面推進黨建工作高質量發展為己任,以落地實施“旗幟領航·三年登高”計劃為抓手,以著力解決國企黨建“弱化、淡化、虛化、邊緣化”問題為導向,結合“不忘初心、牢記使命”主題教育,全面加強黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設,把制度建設貫穿其中,構建“六維六化”黨建管理體系。經過三年多的工作實踐和積淀,進一步強根固魂、筑基登高,實現黨的建設全面進步、全面過硬、全面提高,以黨建工作成效服務生產經營等中心工作,形成保障企業改革發展穩定的強大引擎。

二、做法與經過

  以“旗幟領航·三年登高”計劃為實施內容,經過“基礎建設年”“對標管理年”“創先爭優年”三年登高的工作實踐,形成“六維六化”黨建管理體系。通過“對標一套標準,細化黨建基準;落實兩個堅持,固化行動指南;做精三亮三比,量化黨員踐諾;搭建四個平臺,優化載體效能;提升五種能力,強化專業水平;構建六大體系,深化協同聯動”,推動立根鑄魂思想登高、強基固本組織登高、從嚴從實作風登高、四個合格黨性登高、兩個著力管理登高,從而建強黨建工作思想基礎、組織基礎、管理基礎,以一流黨建引領保障一流企業建設。

“六維六化”黨建管理體系圖

(一)對標一套標準,細化黨建基準

  按照國網公司基層黨委、黨支部標準化建設實施方案,寶雞公司深化黨建工作對標管理和黨建工作量化計劃管理,按照“四講四有”“四個合格”黨員標準,推廣黨員積分制量化管理,從而構建涵蓋黨委、黨支部、黨員標準化管控體系,促進基層黨組織運行更規范、管理更嚴細、履責更到位。

(二)落實兩個堅持,固化行動指南
  1.堅持問題導向,抓基礎補短板

  強化黨建工作績效引領,健全考評體系,做精黨組織“季度日??荚u+年度綜合考評”,突出定量+定性考評、過程+結果管控,以內部巡視巡察和問題清單梳理全覆蓋為抓手,全面開展黨建工作體檢,對癥下藥、立行立改、形成機制。

  2.堅持目標導向,抓特色促提升

  以黨的政治建設為統領,持續“抓基礎、抓融合、抓特色,創先爭優”,建強黨建工作思想基礎、組織基礎、管理基礎,旗幟領航、登高實踐,不斷堅定廣大干部員工支持推進公司改革發展的信心信念,理直氣壯打造紅色競爭力。

(三)做精三亮三比,量化黨員踐諾

  1.不忘初心使命,亮身份、亮職責、亮承諾

  堅定理想信念,強化宗旨意識,全體黨員掛牌上崗、亮明身份、接受監督。全面梳理崗位職責,推行黨員設崗定責,把“四講四有”轉化為具體要求,融入中心工作,樹立先鋒形象,使“四個合格”在全體黨員中養成習慣、形成自覺。

  2.實干擔當作為,比作風、比技能、比業績

  堅持從群眾最關心的用電問題入手,引導廣大黨員在轉變作風、提質增效等方面比學趕超、互學共進,把合格黨員的要求內化于心、外化于行。通過定期曬任務、曬進度、曬成績,實現電網零事故、設備零缺陷、工作零差錯。

(四)搭建四個平臺,優化載體效能

  1.科學規范,打造標準化建設平臺

  細化體系科學考量,對標黨組織標準化建設要求,制定“百分制”評價考核指標,標明“測量”精度,達到量化考評、科學評價。問題導向分類整治,對所有支部進行ABC分檔定級,后進支部抓“補課”促整改,中間支部抓“提升”促達標,示范支部抓“創優”促引領,靶向施策、精準達標。

  2.對標分析,打造數字化診斷平臺

  深挖黨建數據資產價值,建立大黨建數據庫,分專業進行診斷分析。運用大數據監測、診斷、分析功能,借助TABLEAU數據可視化系統分析工具,開展大黨建主題監測,形成診斷分析報告。全面實施黨建對標管理,用指標數據說話,讓各級黨組織自我加壓找差距、對照標桿促提升。

  3.系統采集,打造信息化管控平臺

  建立黨組織書記、專兼職政工干事微信群,及時、隨時、快捷答疑解惑。統推國網公司黨建信息化綜合管理系統,推行支部基礎資料信息化管控、電子化存儲,配套推廣“學習強國”“國網黨建”“i國網”APP,實現黨建信息全覆蓋采集、黨建業務全過程管理、PC端與手機APP交互應用。

  4.先鋒行動,打造典型化選樹平臺

  堅持“聚焦基層選典型、多措并舉樹典型、崗位建功學典型”,充分發揮全國勞模、黨的十九大代表周紅亮等先進的輻射、帶動與激勵效應,擴大典型傳播的范圍、熱度和廣度,在職工中形成爭先進位的效應、在企業間激發思變創新的動力,并轉化為員工敬業奉獻、公司卓越發展的“源動力”。

(五)提升五種能力,強化專業水平

  1.提高站位,著力提升思想政治工作引領力

  深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,統籌開展黨史、新中國史、改革開放史等專題教育,引導各級黨組織和廣大黨員樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。發揮各級黨組織作用,落實七項組織生活,增強黨內政治生活的政治性、時代性、原則性、戰斗性。

  2.筑基登高,著力提升黨組織組織力

  堅持“四同步、四對接”,持續加強“三基建設”,從嚴從實整治黨建形式主義問題,強化書記、干事、黨員隊伍建設和培訓,持續提升黨建工作質量。強化黨建工作績效引領,做好黨建工作制度立、改、廢,完善黨建工作制度體系,強化制度執行力、制度約束力,推進制度治黨、依規治黨。

  3.創先爭優,著力提升黨建工作專業管理能力

  深化黨建工作量化計劃管理、黨組織標準化建設、黨員量化積分制管理和黨建信息化系統應用,實現黨建專業管理精準化部署、精細化執行、精益化評價。不定期舉辦黨建工作業務培訓班,聯評聯展“三本六盒一證”,加強機關黨的建設,打造“學習型、服務型、創新型”黨支部。

  4.融入中心,著力提升黨建工作價值創造能力

  聚焦年度重點,開展“黨建+”項目化管理工作,常態化開展黨員“雙帶頭”、建設“示范崗”“責任區”,推廣支部黨員“每月評一星”、公司黨員“每季評十佳”活動。堅持融入中心,實施平安、服務、智慧、電網建設黨建工程,推動黨建工作與業務工作同心共圓、同音共律、同向發力。

  5.轉化優勢,著力提升黨建工作軟實力

  提升宣傳工作影響力,持續提升新聞溫度、加大傳播厚度、增加品牌高度。提升企業文化驅動力,宣貫落地國網公司戰略目標,深化“百千萬”工程,加強文明單位創建,堅決打贏脫貧攻堅戰。提升統戰團青新活力,發揮統戰工作優勢,強化“五型四強”團組織建設,凝聚青春正能量。

(六)構建六大體系,深化協同聯動

  1.落實主體責任,建立組織領導體系

  成立黨建工作領導小組,建立黨委統一領導、有關部門齊抓共管、一級抓一級、層層抓落實的組織領導體系,完善全面從嚴治黨體制和黨建工作責任制,督促各部門、單位齊抓共管,高效完成各項重點任務。

  2.全面高效運轉,打造運行管理體系

  健全黨組織的運行規則和管理機制,落實黨組織書記履行主體責任第一責任人的責任,明確各級黨組織的功能定位、組織原則、工作機制、議事規則和日常運行規范,使黨建工作全面嵌入日常運營管理,推動黨的建設得到根本加強。

  3.統一通用執行,健全制度保障體系

  落地實施《中共中央關于加強黨的政治建設的意見》《中國共產黨支部工作條例(試行)》《中國共產黨國有企業基層組織工作條例(試行)》等黨內重要法規,從而健全覆蓋黨建各個領域、系統完備、一貫到底的制度保障體系。

  4.從嚴執紀問責,完善監督保證體系

  落實《中國共產黨廉潔自律準則》《中國共產黨紀律處分條例》《中國共產黨黨內監督條例》《中國共產黨問責條例》等,發揮黨建、紀檢、財務、審計等各方作用,全面深化大監督體系建設,增強監督合力。

  5.傳導管控有力,形成責任落實體系

  貫徹執行《國網公司黨建工作責任制實施細則》,明確各級黨組織和黨員干部的黨建職責和負面清單。認真落實黨內政治生活和各項組織制度,確保守土有責、守土盡責,形成上下貫通、權責明確的責任落實體系。

  6.突出量化管理,修訂績效考核體系

  對標《國網公司黨建工作績效考核評價辦法(試行)》《國網公司黨建工作績效考核評價指標體系(修訂版)》,通過科學設立黨建考核指標,細化分項、加大權重,建立形成系統量化、簡便易行、切合實際、科學有效的績效考核體系。

三、成效與反響

  寶雞公司突出全面從嚴治黨主線,通過實施“旗幟領航·三年登高”計劃,推行“六維六化”黨建管理體系,一以貫之堅持黨的領導,加強黨的建設,凝聚了隊伍的向心力,提升了組織的戰斗力,激活了發展的源動力。一是以黨的政治建設為統領,黨建基礎不斷夯實,創先爭優持續領航,政治建設“走心”,黨員干部理想信念更加堅定。二是廣大黨員干部強化理論武裝,改進工作作風,管黨治黨“恒心”,黨員干部政治站位持續提高。三是堅持融入中心、服務大局、建強組織、鍛造隊伍,融入中心“同心”,組織隊伍整體優勢充分彰顯。

四、經驗與展望

  黨建做細了就是凝聚力,做強了就是戰斗力,做實了就是創造力。在后續工作中,寶雞公司將持續鞏固“六維六化”匠心登高的黨建管理與實踐成果,不斷夯實基礎,持續傳承創新,發揮黨建“助推劑、擴音機、揚聲器”作用,讓黨建工作“軟實力”成為企業發展“硬支撐”,為建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業厚植獨特優勢、提供堅強保證。

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